8月9日，六公司工會召開專題會議，學習貫徹集團公司工會三屆六次全委（擴大）會議精神，認真研究謀劃2016年下半年的工作思路和重點，精心安排部署，全力做好“六項重點工作”，不斷提升服務(wù)職工的能力和水平。
   一是理清思路，貫徹落實會議精神。圍繞會議提出的目標任務(wù)和公司中心工作，不斷優(yōu)化做好當前工作的思路和措施，要求各級工會組織和工會干部深入學習貫徹會議精神，準確把握工會總體要求。同時利用微信、QQ群等媒體在全公司范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，確保會議精神宣傳全覆蓋。
   二是突出重點，提高工會工作水平。以開展“兩學一做”學習教育實踐活動為契機，認真組織工會干部開展學黨章黨規(guī)、學系列講話，教育引導工會干部尊崇黨章、敬畏黨紀，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，努力把工會建設(shè)成為學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的群眾組織，不斷提高新形勢下做好工會工作的能力和水平。
   三是服務(wù)大局，開展建功立業(yè)活動。高舉“當好主力軍，建功十三五”勞動競賽旗幟，引導廣大職工立足本職建功立業(yè)，多作貢獻。深入開展群眾性建功立業(yè)活動，打造經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程新高度，重點抓好“詹天佑杯”、“大橋杯”勞動競賽活動，在對標挖潛、降本增效、安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面抓出實效。
   四是完善制度，推進民主管理工作。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，延伸職代會功能，建立職工議事制度，發(fā)揮民主管理作用，進一步拓展民主管理領(lǐng)域，認真做好職代會提案落實工作，暢通職工參與渠道，為職工合法、理性、正常表達利益訴求和積極參與公司民主管理，提供強有力的組織保障。同時，深入項目部對民主管理大會進行指導，實現(xiàn)民主管理工作的新突破。
   五是主動作為，強化服務(wù)保障工作。繼續(xù)在公司范圍內(nèi)開展“夏送清涼”、“金秋助學”、女職工“特別關(guān)愛行動”等系列幫扶慰問活動，進一步加大工會維權(quán)幫扶力度，組織對集體合同履行情況進行監(jiān)督檢查，在改善職工、農(nóng)民工工作環(huán)境、改善伙食、抓好受災(zāi)項目生產(chǎn)恢復和慰問工作等方面做實事，做大做強工會維權(quán)幫扶工作品牌。
   六是固本強基，增強工會組織凝聚力。深入開展“工會組織建設(shè)年”活動，不斷加強工會組織規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)兩級工會組織建設(shè)在強化組織領(lǐng)導、規(guī)范基層組織管理、完善制度建設(shè)、提升服務(wù)效能等方面的新提升。同時學習借鑒兄弟單位工會標準化工作的有效經(jīng)驗和成功做法，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)體系，構(gòu)筑工會信息管理平臺，推進工會工作信息化、科學化，提升工會工作的效果和水平。
                                    ( 六公司:徐德利)